Комитет по стратегическому и корпоративному развитию группы НП РТС / Ассоциация "НП РТС"

Комитет по стратегическому и корпоративному развитию группы НП РТС

Состав Дата избрания состава
  1. Алетдинов А.Г.
  2. Горюнов Р.Ю.
  3. Панченко Д.А.
  4. Скородумов А.Д.
  5. Турлов Т.Р.
  6. Тырышкин И.А.
  7. Черныш Т.А.
09.11.2020

Комитет по стратегическому и корпоративному развитию группы НП РТС прорабатывает и готовит рекомендации Совету директоров по следующим вопросам:

1) Об эффективном стратегическом развитии компаний группы НП РТС, в том числе:

  • определяет стратегические цели и приоритетные направления деятельности в развитии компаний группы НП РТС;
  • обеспечивает контроль выполнения стратегии, оценку эффективности деятельности;
  • предлагает меры, направленные на повышение эффективности деятельности в рамках контроля исполнения стратегии развития компаний группы НП РТС;
  • разрабатывает и корректирует действующую стратегию компаний группы НП РТС совместно с исполнительными органами компаний группы НП РТС;
  • разрабатывает рекомендации относительно дивидендной политики в группе НП РТС;

2) Об эффективной корпоративной структуре группы, в том числе:

  • определяет подходы и критерии оценки корпоративной структуры посредством:
    • анализа необходимости участия юридических лиц внутри группы и вовне;
    • анализа необходимости консолидации активов и т.п.
  • осуществляет мониторинг формирования эффективной корпоративной структуры;
  • определяет критерии оценки текущей корпоративной структуры и анализирует результаты оценки корпоративной структуры;
  • пересмотр подходов и критериев оценки текущей корпоративной структуры.

3) Об увеличении капитала, в том числе:

  • анализирует и определяет потребности в его увеличении;
  • определяет основные параметры эмиссий, в том числе порядок размещения дополнительной эмиссии акций, анализирует ход эмиссий.

4) Об эффективном корпоративном управлении в группе, в том числе:

  • определяет подходы и критерии оценки системы корпоративного управления посредством:
    • определения концепции корпоративного управления;
    • определения необходимых корпоративных процедур.
  • предварительно рассматривают документы по корпоративному управлению, такие как:
    • устав;
    • ККУ;
    • иные документы.
  • рассматривают кандидатуры в органы управления компаний группы, в том числе:
    • устанавливают критерии к подбору кандидатур;
    • рассматривают предложенные кандидатуры, в том числе на предмет соответствия критериям;
    • готовят рекомендации по кандидатурам;

5) О совершенствовании корпоративного развития посредством:

  • мониторинга и оценки применения практик корпоративного управления,
    • анализа результатов оценки;
  • анализ результатов выполнения мероприятий по совершенствованию корпоративной структуры;
  • пересмотр подходов к корпоративному развитию и критериев оценки.

6) Иные вопросы, в соответствии с решениями Совета директоров.